為全面推動(dòng)公司2026年經(jīng)營發(fā)展工作方案落地見效，2026年3月3日，公司黨委書記、董事長袁和耀及經(jīng)營班子成員，組織召開了業(yè)務(wù)推進(jìn)與分析研討會(huì)。
會(huì)上，經(jīng)營發(fā)展部匯報(bào)了1-2月經(jīng)營發(fā)展工作落實(shí)情況；高速公路運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)盤活、運(yùn)營保障服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊依次匯報(bào)工作進(jìn)展、問題及下一步計(jì)劃；公司相關(guān)職能部門匯報(bào)組織團(tuán)隊(duì)、合規(guī)體系標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化建設(shè)等工作推進(jìn)情況；其余專項(xiàng)工作小組作補(bǔ)充匯報(bào)。
公司經(jīng)營班子成員圍繞各板塊年度目標(biāo)與當(dāng)前瓶頸逐一展開深度剖析，既客觀梳理了過往工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足，也針對(duì)現(xiàn)階段重點(diǎn)任務(wù)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)提出了具體的攻堅(jiān)思路。
袁和耀同志指出，各業(yè)務(wù)板塊要積極剖析問題根源，敢于直面現(xiàn)實(shí)困難；要進(jìn)一步深化跨板塊協(xié)同聯(lián)動(dòng)，破除部門間的壁壘，構(gòu)建一體化的整體工作格局；要細(xì)化任務(wù)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與考核標(biāo)準(zhǔn)，將經(jīng)營目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人；要運(yùn)用市場化思維，緊盯市場動(dòng)態(tài)與行業(yè)趨勢(shì)，以客戶需求為導(dǎo)向優(yōu)化服務(wù)供給。
袁和耀同志要求：一是提高站位落實(shí)責(zé)任。圍繞公司2026年經(jīng)營發(fā)展方案目標(biāo)，統(tǒng)一思想行動(dòng)，壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化舉措，確保工作落地；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向攻堅(jiān)難點(diǎn)。對(duì)會(huì)議梳理的難點(diǎn)堵點(diǎn)建臺(tái)賬、明時(shí)限、閉環(huán)整改，破解制約發(fā)展問題；三是聚焦板塊提升質(zhì)效。立足職能，抓實(shí)高速運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)等重點(diǎn)工作，挖潛增效、提質(zhì)升級(jí)，完成階段性目標(biāo)；四是深化協(xié)同凝聚合力。各部門、子公司、專項(xiàng)工作組加強(qiáng)溝通協(xié)作，打破壁壘，形成齊抓共管格局；五是統(tǒng)籌謀劃，扎實(shí)做好各項(xiàng)籌備工作。緊扣昆明交投集團(tuán)項(xiàng)目與業(yè)務(wù)研討會(huì)的要求，系統(tǒng)梳理工作亮點(diǎn)、提煉實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、形成優(yōu)化建議，確保高質(zhì)量完成會(huì)前準(zhǔn)備工作。
