為縱深推進(jìn)公司改革整合部署，科學(xué)謀劃2026年經(jīng)營(yíng)發(fā)展路徑，2025年12月19日，昆明高速公路公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）黨委書記、董事長(zhǎng)袁和耀率黨委委員、副總經(jīng)理劉德來，副總經(jīng)理陳力一行到下屬東南繞公司、黃馬公司、機(jī)北公司（以下簡(jiǎn)稱“外環(huán)高速”）開展經(jīng)營(yíng)發(fā)展專題調(diào)研。外環(huán)高速運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
調(diào)研座談會(huì)上，調(diào)研組認(rèn)真聽取外環(huán)高速整合進(jìn)展情況匯報(bào)，參會(huì)人員圍繞人才隊(duì)伍、合規(guī)管理等核心議題，聚焦經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題獻(xiàn)策，共商解決方案。結(jié)合板塊發(fā)展實(shí)際，調(diào)研組明確三項(xiàng)工作：一是統(tǒng)籌推進(jìn)整合融合與經(jīng)營(yíng)拓展，加快收費(fèi)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)整合步伐；同步探索差異化收費(fèi)模式、服務(wù)區(qū)業(yè)態(tài)升級(jí)及“高速+”模式，實(shí)現(xiàn)降本增效與長(zhǎng)效造血能力雙提升。二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一制度規(guī)范、薪酬體系、OA管理等標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理向規(guī)范集約方向邁進(jìn)。三是強(qiáng)化人才支撐，通過多元方式補(bǔ)齊人才短板，暢通員工晉升通道。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁和耀對(duì)外環(huán)高速整合推進(jìn)成效及參會(huì)人員的積極建言給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)一思想凝聚共識(shí)，錨定“專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理”定位，打造可復(fù)制推廣的運(yùn)營(yíng)管理樣板，樹立標(biāo)桿，把“昆明高速”品牌和服務(wù)打出去；二是扛起歷史責(zé)任，將歷史遺留問題切分成子項(xiàng)目，循序漸進(jìn)推動(dòng)解決，為板塊高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙；三是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，深化區(qū)域內(nèi)融合發(fā)展，提升精細(xì)化管理水平，聚焦經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效；四是完善治理體系，優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，提升融合質(zhì)效，凝聚起推動(dòng)板塊高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
