2025年12月18日，昆明高速公路公司（以下簡稱“公司”）黨委書記、董事長袁和耀率黨委委員、總經(jīng)理陳鋮，黨委委員、副總經(jīng)理劉德來，副總經(jīng)理潘懷平一行到元朔公司、繞城公司、高海公司（以下簡稱“內(nèi)環(huán)高速”）開展經(jīng)營發(fā)展專題調研。公司經(jīng)營發(fā)展部、人力資源部負責人，內(nèi)環(huán)高速領導班子成員及各部門負責人參加調研座談會。
調研座談會上，調研組認真聽取了內(nèi)環(huán)高速關于2025年經(jīng)營現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題及2026年經(jīng)營發(fā)展計劃的專項匯報。與會人員圍繞工作推進中的難點堵點、公司未來發(fā)展路徑等議題踴躍發(fā)言、深入交流，調研組逐一聽取并積極回應。結合內(nèi)環(huán)高速改革整合關鍵階段的實際情況，調研組強調：一是加快整合進程，提升運營效能。內(nèi)環(huán)高速需統(tǒng)一部署、協(xié)同推進，分階段完成 “三定方案” 編制、辦公場所整合等重點任務，通過精簡冗余環(huán)節(jié)、優(yōu)化資源配置，充分釋放人力資源潛力；二是強化隊伍建設，凝聚發(fā)展合力。領導班子要發(fā)揮帶頭作用，干部選聘與人員管理需兼顧統(tǒng)一標準與個性化分析，加速推進人員業(yè)務融合，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，打造高效務實的骨干隊伍；三是細化經(jīng)營發(fā)展舉措，明確業(yè)務定位與實施路徑。針對未來經(jīng)營發(fā)展思路，內(nèi)環(huán)高速要明確自身發(fā)展定位，聚焦運營管理與服務優(yōu)化，制定具體可操作的細化措施。四是統(tǒng)籌專項工作，破解發(fā)展難題。緊盯專項工程全流程各環(huán)節(jié)，精準梳理難點堵點，建立清單化管理機制，靶向施策，推動問題高效解決。
公司黨委書記、董事長袁和耀在調研中提出明確要求。他強調：一是把握改革核心，聚焦主業(yè)明確定位，精準傳導優(yōu)化思路，確保與集團戰(zhàn)略同頻。二是優(yōu)化人力結構，針對結構性矛盾具體分析，避免“一刀切”式管理，深挖員工潛力、科學配置人員，將人力資源轉化為改革優(yōu)勢。三是強化責任擔當，塑造窗口形象。內(nèi)環(huán)板塊要主動作為，以履行社會責任為抓手，主動梳理管理成本與成效，加強與政府單位的溝通協(xié)調，關注政策輿情，提升工作預見性，變被動應對為主動謀劃。四是要對標一流，平衡降本增效、提質升級與智慧投入，避免靜態(tài)化分析，做專做精核心業(yè)務。五是筑牢安全防線,針對歲末車流高峰特點，強化安全管控，備足極端天氣應對資源，聯(lián)動交警完善信息共享與應急機制，提升處置能力。
下一步，內(nèi)環(huán)高速將在公司黨委的領導下，認真落實本次調研會議各項要求，圍繞“穩(wěn)經(jīng)營、深整合、強品牌、控風險”的工作主線，加快推進機構整合和人員優(yōu)化，深化智慧高速建設和精細化管理，著力提升運營服務水平，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，為推動公司高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。
