為深入貫徹落實(shí)昆明高速公路公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）戰(zhàn)略部署，推動(dòng)昆明交通產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“交產(chǎn)股份”）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，2025年12月17日下午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁和耀率公司黨委委員、總經(jīng)理陳鋮，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉德來(lái)一行到交產(chǎn)股份開(kāi)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展專題調(diào)研。公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部、人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人，交產(chǎn)股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及核心業(yè)務(wù)骨干參加調(diào)研座談會(huì)。
調(diào)研組堅(jiān)持兼顧現(xiàn)實(shí)、著眼未來(lái)，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、詢問(wèn)交流、座談研討等方式，全面深入了解交產(chǎn)股份經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況。座談會(huì)上，調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取了交產(chǎn)股份關(guān)于2026年經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向與重點(diǎn)工作謀劃的匯報(bào)，并就現(xiàn)階段存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了逐一剖析，與交產(chǎn)股份相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)展深入座談研討，重點(diǎn)圍繞路衍資產(chǎn)盤活、債權(quán)債務(wù)處置、風(fēng)險(xiǎn)防控等具體工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，交產(chǎn)股份要立足“AA+”主體信用優(yōu)勢(shì)，錨定發(fā)展目標(biāo)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。一是堅(jiān)持破局攻堅(jiān)，全面梳理經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，制定“一事一策”專項(xiàng)解決方案；二是謀劃新發(fā)展、開(kāi)拓新格局，以盤活路衍資產(chǎn)為抓手，推動(dòng)公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步謀劃產(chǎn)業(yè)升級(jí)，破解現(xiàn)金流困境，構(gòu)建長(zhǎng)效造血機(jī)制；三是持續(xù)深化公司治理與人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際完善組織架構(gòu)，建立健全配套制度體系，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管控效能；四是進(jìn)一步細(xì)化當(dāng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，逐項(xiàng)梳理工作堵點(diǎn)、難點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)，加強(qiáng)主動(dòng)對(duì)接，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效推進(jìn)、落到實(shí)處。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁和耀在調(diào)研中提出明確要求。他指出，交產(chǎn)股份作為公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵“題眼”，一要進(jìn)一步提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)公司黨委戰(zhàn)略意圖，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局，系統(tǒng)謀劃與其他業(yè)務(wù)板塊協(xié)同聯(lián)動(dòng)的切入點(diǎn)和實(shí)施路徑；二要聚焦路衍資產(chǎn)盤活業(yè)務(wù)，深入挖掘市場(chǎng)潛力，不斷培育核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，助力公司整體業(yè)務(wù)提質(zhì)增效；三要正視當(dāng)前存在問(wèn)題，細(xì)化整改措施，加強(qiáng)與上級(jí)單位的溝通協(xié)調(diào)，凝聚工作合力，共同推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺(tái)階。
