為深入貫徹落實昆明高速公路公司（以下簡稱“公司”）戰(zhàn)略部署，推動昆明交通產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡稱“交產(chǎn)股份”）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、增強核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，2025年12月17日下午，公司黨委書記、董事長袁和耀率公司黨委委員、總經(jīng)理陳鋮，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉德來一行到交產(chǎn)股份開展經(jīng)營發(fā)展專題調(diào)研。公司經(jīng)營發(fā)展部、財務部、資本運營部、人力資源部有關負責人，交產(chǎn)股份領導班子成員、各部門負責人及核心業(yè)務骨干參加調(diào)研座談會。
調(diào)研組堅持兼顧現(xiàn)實、著眼未來，通過聽取匯報、詢問交流、座談研討等方式，全面深入了解交產(chǎn)股份經(jīng)營發(fā)展實際情況。座談會上，調(diào)研組認真聽取了交產(chǎn)股份關于2026年經(jīng)營發(fā)展方向與重點工作謀劃的匯報，并就現(xiàn)階段存在的突出問題進行了逐一剖析，與交產(chǎn)股份相關負責人開展深入座談研討，重點圍繞路衍資產(chǎn)盤活、債權債務處置、風險防控等具體工作提出指導意見。
調(diào)研組強調(diào)，交產(chǎn)股份要立足“AA+”主體信用優(yōu)勢，錨定發(fā)展目標、主動擔當作為。一是堅持破局攻堅，全面梳理經(jīng)營發(fā)展中的難點、痛點問題，以問題為導向，制定“一事一策”專項解決方案；二是謀劃新發(fā)展、開拓新格局，以盤活路衍資產(chǎn)為抓手，推動公司實體化轉(zhuǎn)型，進一步謀劃產(chǎn)業(yè)升級，破解現(xiàn)金流困境，構建長效造血機制；三是持續(xù)深化公司治理與人才隊伍建設，結合經(jīng)營實際完善組織架構，建立健全配套制度體系，切實提升風險管控效能；四是進一步細化當期經(jīng)營發(fā)展重點任務，逐項梳理工作堵點、難點與發(fā)力點，加強主動對接，確保各項重點工作高效推進、落到實處。
公司黨委書記、董事長袁和耀在調(diào)研中提出明確要求。他指出，交產(chǎn)股份作為公司戰(zhàn)略落地的關鍵“題眼”，一要進一步提高政治站位，深刻領會公司黨委戰(zhàn)略意圖，強化責任擔當，立足公司長遠發(fā)展大局，系統(tǒng)謀劃與其他業(yè)務板塊協(xié)同聯(lián)動的切入點和實施路徑；二要聚焦路衍資產(chǎn)盤活業(yè)務，深入挖掘市場潛力，不斷培育核心競爭力優(yōu)勢，助力公司整體業(yè)務提質(zhì)增效；三要正視當前存在問題，細化整改措施，加強與上級單位的溝通協(xié)調(diào)，凝聚工作合力，共同推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。
