為全面掌握下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理情況，明晰未來(lái)發(fā)展方向，確保年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，2025年7月10日，昆明高速公路公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁和耀，黨委委員、總經(jīng)理陳鋮，黨委委員、副總經(jīng)理劉德來(lái)及有關(guān)職能部門(mén)赴下屬宜石公司、石瀘公司開(kāi)展調(diào)研。重點(diǎn)圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)、問(wèn)題困難、養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研座談，現(xiàn)場(chǎng)檢查汛期防控、安全生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
一、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化，提升主業(yè)核心動(dòng)能
調(diào)研組現(xiàn)場(chǎng)查看了阿著底收費(fèi)站、大疊水智慧化收費(fèi)站運(yùn)營(yíng)管理情況，聽(tīng)取宜石公司、石瀘公司關(guān)于收費(fèi)業(yè)務(wù)代管后運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量提升及智慧化收費(fèi)站改造成果專(zhuān)題匯報(bào)。袁和耀強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以“規(guī)范化、精細(xì)化、信息化”為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理模式，為公眾出行提供更高品質(zhì)保障。同時(shí)，要密切關(guān)注行業(yè)政策、動(dòng)態(tài)，抓準(zhǔn)抓牢“數(shù)智化”發(fā)展機(jī)遇，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支撐。
二、筑牢汛期安全防線，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
當(dāng)前正值汛期，調(diào)研組重點(diǎn)檢查了邊坡、橋梁、隧道等重點(diǎn)部位的防汛措施，并指出要嚴(yán)格落實(shí)“汛期不過(guò)、檢查不停、整改不止”要求，加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化與屬地應(yīng)急、氣象部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，確保安全度汛。同時(shí)，要持續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，排除橋梁隧道、涉路作業(yè)施工等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。
三、緊盯目標(biāo)，重謀劃、強(qiáng)統(tǒng)籌，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
座談會(huì)上，宜石公司、石瀘公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)2025年上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況以及當(dāng)前存在的困難。調(diào)研組要求，宜石公司、石瀘公司要圍繞年度目標(biāo)，進(jìn)一步對(duì)照梳理、細(xì)化攻堅(jiān)舉措，確保下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成；深入思考，錨定發(fā)展規(guī)劃，要立足主業(yè)優(yōu)勢(shì)，在人才儲(chǔ)備、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面構(gòu)建系統(tǒng)性支撐，確保市場(chǎng)化步伐穩(wěn)?。焕喂虡?shù)立養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)“走出去”的理念、堅(jiān)定“謀經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展”的決心，同時(shí)深入思考現(xiàn)階段及未來(lái)業(yè)務(wù)如何市場(chǎng)化拓展。
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
袁和耀總結(jié)強(qiáng)調(diào)：一是當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)收入未達(dá)預(yù)期，亟待加強(qiáng)對(duì)未來(lái)發(fā)展的謀劃和思考，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是面對(duì)市場(chǎng)化進(jìn)程困難重重，要加強(qiáng)探索，增強(qiáng)人員專(zhuān)業(yè)化、資金和政策制度保障力度，秉持“上下一盤(pán)棋、全員一條心”，同題共答、同向發(fā)力。三是從現(xiàn)在開(kāi)始，立即行動(dòng)，搶抓當(dāng)前“十五五”規(guī)劃和國(guó)企改革窗口機(jī)遇，充分完備專(zhuān)業(yè)人員、制度和資金缺口，盡快建立完善與之相匹配的管理體系。
宜石公司、石瀘公司領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
